德克士脆皮炸鸡加盟
顶新国际集团从八九年来大陆加盟至今，已经走过了十二个年头在这十二年里顶新人秉持着“诚实、务实、创立”的经营；理念，从小到大，一步一脚印，发展成今日的食品王国。可以说，顶新今天的成就不仅渗透着每一位顶新人的辛勤汗水，而且也从微观上反映出改革开放政策为经济带来的巨大变化。
截止目前为止,顶新集团在大陆加盟总额近110亿人民币，共拥有67家公司，41家工厂，员工近24000人，1996-2000年累积纳税总额为23亿元。2000年营收100亿人民币。“康师傅”方便面年产50亿包，是目前世界上的方便面生产企业；“康师傅”纯净水、茶饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等产品也在国内同类产品。除康师傅外，还有经营西式快餐的“德克士炸鸡”，经营日式快餐的“有乐和食”，经营生活购物中心的“乐购”，及经营乳品、调味品的“味全食品”。“康师傅”系列产品不仅行销全国，并出口至美国、加拿大、新加坡、地区做得红红火火。
多年来，顶新已在国内扎下稳定的基础，并以开拓“的顶新，世界的顶新”为志向，飞跃二十世纪，顶新将再创事业新高峰。
[发展历程]
德克士发展至今德克士已在全国设有九个区域总部，在29个省、市、自治区的100多个城市开设了超过200家餐。自1999年4月2日正式发布加盟信息，加盟业务发展迅猛，北到、南到、西到新疆。
2000年11月18日德克士的第100家店在开业，时隔不到一年，今年10月20日德克士的第200家店在开业，在这近一年的时间里总加盟额增加了近2亿元人民币，餐厅总面积增加约3万平方米，总座位数增加近1.5万个，创造了近5000个就业机会。至2001年底，随着德克士突破200家店之际，全新形象的德克士二代店也在诞生了。2001年9月28日，位于集团乐购生活购物中心的德克士二代店开业，标示着德克士又迈入另一个新的里程碑。现在，德克士正在迅猛发展，加盟餐厅在全国各市中与日俱增。
[加盟店的成功关键]
德克士对未来的加盟发展制定了一个中心指导思想：“想方设法让加盟者富起来”。围绕这一思想，德克士六个步骤（含战略、战术）的配合实施，达到每开一家店，成功一家店的成果，实现双赢的目标。
第·1步符合德克士的品牌策略与定位。所有活动都必须在符合德克士的品牌策略与定位下进行，以得到顾客对德克士品牌的认知一致与满意。产品的特色与品质的提高/增加与坚持，餐厅风格的设计与装修等。
第2步选择对的加盟者。能够和德克士达成一致的经营理念，且具备足够的资金和管理能力，拥有合格的地缘关系，能够全心的投入，是我们对加盟者条件的要求。
第3步选择对的口岸。能经营的口岸才是好口岸，开店的目的是求取收银，而非求取营业额，而选择了对的口岸就已成功了一半。
第4步的餐厅人力及。餐厅的经营管理首推人力，做好餐厅的选材、训才、用才、留才，建立的经营团队是餐厅经营的根本。而在此基础上做好餐厅的质量（Q）、服务（S）卫生（C），以达到顾客满意,是餐厅成功的基本扶持。
第5步灵活的运用广告与促销活动。当餐厅内部的基本功夫扎实过硬后，灵活的广告与促销活动将可带动加盟餐厅来客数或客单价的提升，进而提升营业额，并培养更广大的忠诚顾客群。参与总部统一规划的广告和促销活动，适应配合单店的广促活动，灵活的交叉运用，将使餐厅的营业额不断成长。
第6步合理控制成本与费用。厅在拥有的经营人力及基础上，对餐厅的日常运营操作做好合理管控，使各项成本费用控制在合理范围，则餐厅将会有更好的经营效益。