在明确进驻某个购物广场后，餐厅经营人下面考虑到的关键当然是如何在购物广场挑选主要的部位。大型商场针对各楼、各区段拥有不一样的作用区划，餐厅应依据类目不懂装懂，一定不能“独行侠”的状态发生在德克士官方聚集地之外的地区。消费者都期待有更多的是就餐挑选，一般会先找个德克士唯一知名品牌多的是地区再从这当中选择。餐厅离德克士聚集地越来越远就离消费者越来越远，自然也离盈利越来越远。

　　难道说西式快餐加盟领域仅有优势，没缺陷吗？我觉得，每一个事情全是有正反两面的，也需要全方位地看来难题。西快餐行业在其迅速发展的过程中，必须分外注意一下年轻消费者的要求，一些新奇的，个性化的，与众不同的产品会给企业品牌产生一个新的活力和生机，这一点都是将来必须不断突破的。

　　在运营方案之中，领导者的主要任务理应是监管方案的实施工作。具体来讲，西式快餐加盟商领导者应当承担制定目标，将经营流程里的关键点与人员流程及发展战略步骤结合在一起，并领导干部大伙儿开展战略性评定。在遭遇可变性难题时，能坚决地给出分辨和选择，能正确引导积极主动公开的会话，得到实情，而且还务必对属下开展适度的具体指导。

　　··传统式汉堡包系列产品的成本费大概在30%上下，利润点便是70%上下。如售出一个10元的鸡腿汉堡，不考虑租金和杂费，他们的纯利润便是7块钱。